如何解决 post-716655？有哪些实用的方法？

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顺便提一下，如果是关于 如何选择适合团队的Scrum还是Kanban方法？ 的话，我的经验是：选Scrum还是Kanban，得看团队实际情况和需求。 如果你们有明确的项目目标，工作可以分成短周期（一般2-4周）的冲刺，且喜欢定期规划和回顾，Scrum挺合适。它有固定的角色、仪式，比如计划会、每日站会、回顾会，帮助团队保持节奏和沟通。适合节奏感强、需要结构化管理的团队。 但如果你们的工作比较连续、灵活，任务优先级经常变动，不容易做时间盒划分，Kanban会更适合。它主要用看板可视化流程，强调持续流动和减少工作中断，没有固定冲刺，更自由。适合需求不确定、变动频繁或者运维类团队。 总结： - 想要节奏明确、有周期性目标用Scrum； - 想灵活应对变化、持续交付用Kanban。 当然，也可以结合两者优势，比如用Scrum的节奏框架，配合Kanban的看板流程。最重要是团队愿意配合，持续改进。

顺便提一下，如果是关于 怎样使用Excel甘特图模板进行项目管理？ 的话，我的经验是：用Excel甘特图模板做项目管理其实挺简单的，步骤大致是这样： 1. **打开模板**：Excel里搜索“甘特图”模板，或者网上下载一个现成的。 2. **输入任务和时间**：在表格里填上项目任务名称、开始日期、持续时间或结束日期。这样Excel就能根据时间帮你画出每个任务对应的条形。 3. **调整时间轴**：把时间轴设置成适合项目长度的单位，比如天、周或月，看起来一目了然。 4. **标记关键点**：你可以用不同颜色或者格式标记重要任务、里程碑或者任务优先级。 5. **跟踪进度**：随着项目推进，更新任务状态，比如完成百分比，甘特图上的进度条就能反映出来。 6. **共享和汇报**：把Excel文件发给团队，或者导出成PDF，让大家能直观看到项目进展和计划。 总的来说，Excel甘特图模板是个方便直观的项目计划工具，用来安排任务、监控进度，再配合团队沟通，项目管理会更清晰、更高效。

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